一、积极响应学校要求，全面参加专业培训

为全面贯彻学校高质量发展要求，进一步提升基建处在建设项目投资、合同、造价等方面的管理能力，近期，基建处积极组织材料预算方面专业人员参加《建筑经济》杂志社举办的“高校基建管理暨建设项目投资、合同、造价、审计风险防控与关键点管理研修班”。此次研修班汇聚了清华大学、哈尔滨工程大学、长安大学等二十余所国内知名高校，共同探讨高校基建管理的最新理念与实践。

二、深入解读新规范，把握管理关键点

本次研修班深入解读了《建设工程工程量清单计价标准GB50500-2024》、《建设项目工程总承包计价规范T/CCEAS 001-2022》《建设项目设计概算编审规范T/CCEAS 005-2023》、《工程总承包项目最高投标限价编审规程T/ASC49-2024》等一系列新规范、新标准。聚焦项目建设前期、招投标阶段及项目实施阶段管理要点和突出问题展开分析，探寻“市场化定价机制转型”背景下行业变革的应对方法，重点掌握“清单计量-市场询价-自主报价”模式下的合同定价策略。强化投资估算与概算联动机制，通过案例研讨掌握“超概算风险预警指标库”构建方法，提升项目管理人员对前期成本预判能力‌。通过‌“规范解读-案例推演”两方面充分学习，基建一行逐渐实现从“被动执行标准”向“主动驾驭规则”的思维转变，系统思维和风险治理能力显著提升。

三、实地考察学习，借鉴先进管理经验

研修期间，基建处一行先后走访威海校区‌研究生公寓项目‌工地及‌体育中心‌，深入了解项目规划布局、功能分区及使用效能。重点学习了集约化设计理念与智能化配套设施应用，并围绕气膜游泳馆的节能设计、恒温恒湿技术及智能化管理系统展开交流，其绿色建筑理念与智能运维模式为我校类似规划建设项目提供了参考。通过“看现场、学案例、研方法”，促使基建一行人员跳出了固有的工作模式，不仅拓宽了视野，还获得了许多可借鉴的管理思路和经验，为后续我校的项目建设管理注入新思路。

研究生公寓

体育中心内部

四、强化培训效果，助力学校项目建设

此次研修班通过理论学习、案例研讨和实地考察等三维培养模式，显著提升了基建处一行的专业素养与项目管控能力。通过深化理论与实践融合，基建处一行在建设项目全周期管理、风险防控体系构建等核心领域的能力得到提升，尤其在工程经济分析、合规管理等关键环节获得了系统性的培训和深化理解。

基建处高度重视本次业务培训，着力于推动学习与实践的双轮驱动，全力营造 “学干互促、学用相长”的良好工作氛围，构建 “学习-实践-提升”的闭环体系。后续工作中，基建处将持续深化 “学用结合”培养机制，通过系统性培训强化专业知识厚度与实操技能精度，以过硬的专业素养、高昂的工作干劲全力推进学校重点项目建设。